프로덕트 디자인 | 매거진 입맛

공원으로 나간 배달의민족 배달 로봇, 스포티파이 오디오북 런칭, SNS의 3가지 트렌드, '린 스타트업'이 '스타트업'에 맞지 않은 이유…. 업계 소식과 인사이트.

비싸진 Product/Market Fit 검증, 대안은 Language/Market Fit입니다. LMF 제품 사례, 장점, 프로세스에 대해 이야기합니다.

카테고리는 유용한 탐색 도구입니다. 그런데 카테고리가 제품의 위기를 극복하고 성장 기회를 만든다고 한다면 어떤가요? 제품 사례 분석을 통해 알아보겠습니다.

AB 테스트의 영향력과 성공률을 동시에 높이면서, 동시에 실험 문화 확산까지 챙기는 전략이 있습니다. 바로 효과적인 가설이죠. 이런 가설은 어떻게 만들까요?

제품이 살아남으려면 비즈니스 모델이 사용료 청구라는 인식에서 벗어나야 합니다. 고객과 윈윈하는 비즈니스 모델의 3가지 조건을 살펴봅니다.

넷플릭스는 가격 책정으로 80만 고객을 잃은 적도, 35%의 수익 성장률을 달성한 적도 있습니다. 구독 서비스 가격 책정, 그 전략에 대해 알아봅니다.

제품의 만능 성장 동력, 커뮤니티. 실제 제품에서는 어떻게 활용되고 있을까요? 3가지 제품의 커뮤니티 전략을 분석합니다.

커뮤니티 성과 측정은 조직 전체가 커뮤니티 업무를 효과적으로 이해하고 수행하는데 필요합니다. SPACES 모델로 시작해보는 건 어떨까요?

커뮤니티. 만들면 좋다고는 하는데, 정확히 어떻게 제품에 기여하는 걸까요? 세일즈포스, 레딧, 프로덕트 헌트의 사례로 살펴봅니다.

어떻게 하면 고객이 다른 고객을 데려오도록 할 수 있을까요? 대기자 명단 바이럴(Waitlist Viral)의 3가지 핵심을 분석하며 알아봅니다.

어정쩡한 고객 피드백과 프로덕트 마켓 핏 사이에서 갈팡질팡하고 있다면, MVP보다 더 MVP스러운 전략 MVT가 나설 때입니다.